Votre entreprise « solo » est en plein essor, et voici qu’il est temps de vous constituer une équipe. Que vous ayez toujours rêvé de diriger vos propres employés ou soyez nerveuse à l’idée de devenir patronne, vous ne pourrez bâtir votre équipe de rêve qu’à trois conditions : vous devez savoir quand recruter, comment recruter et qui recruter. Dès lors, voici quelques conseils utiles pour vous aider à créer votre équipe sans compromettre la qualité de vos réalisations et des services que vous offrez.

Avant d’entrer dans le vif du sujet, permettez-moi de me présenter. Je m’appelle Kailan, et je suis propriétaire d’une entreprise de peinture d’intérieur dont le personnel est entièrement féminin. Après mes études commerciales, je savais que j’étais une entrepreneuse dans l’âme, mais je n’aurais jamais pensé qu’un jour, j’aurais des employées sous mes ordres. Quatre ans seulement après mes débuts dans l’industrie, je suis passée d’employée unique à employeuse de cinq femmes incroyables qui ont contribué à faire de mon entreprise ce qu’elle est devenue aujourd’hui. Laissez-moi vous raconter comment j’en suis arrivée là.

Comment recruter

Vous avez donc décidé que vous aviez besoin d’aide, mais comment vous y prendre pour trouver la bonne personne ? C’est parfois plus une question de savoir choisir le bon moment que de savoir comment procéder. De nos jours, il existe tellement de façons de publier une offre d’emploi que cette tâche peut sembler insurmontable. J’ai moi-même constaté qu’il était plus facile et moins décourageant de commencer près de chez soi. Une publication d’offre d’emploi sur les réseaux sociaux à partir de votre compte d’entreprise est le meilleur moyen de gagner l’attention d’un public qui apprécie déjà de suivre votre travail. Si vous avez beaucoup d’abonnés, il se peut fort bien que quelqu’un souhaite à son tour faire partie de l’aventure.

De plus, si vous rencontrez par hasard quelqu’un qui serait un atout pour votre équipe, n’hésitez pas à lui annoncer que vous êtes justement à la recherche d’une personne qualifiée. J’ai déjà donné ma carte de visite à de nombreuses personnes qui, selon moi, pourraient grandement contribuer au succès de mon équipe, même si elles ne cherchaient pas d’emploi à priori. En tant que chef d’entreprise, il n’y a jamais de mal à faire preuve d’intérêt et de confiance en soi.

En somme, la réussite de votre équipe et la qualité de son travail dépendent largement de vous. Même si vous embauchez pour faire avancer le travail plus vite, il est important, au début, de prendre le temps de former correctement vos nouvelles recrues. Travaillez à leurs côtés, définissez des attentes claires et aidez-les à devenir les peintres dont votre entreprise a besoin. Le bon processus de recrutement et de formation ne peut être que bénéfique à long terme pour votre entreprise. Pour ma part, je ne m’attendais pas à ce que mon entreprise prenne autant d’expansion en quatre ans, et j’attribue une grande part de cette réussite à mes employées. Mon entreprise ne serait pas aussi florissante aujourd’hui si je n’avais pas pris le « risque » d’agrandir mon équipe. Le fait que nous soyons une équipe entièrement féminine dans le secteur du bâtiment rend cette expérience encore plus spéciale. Chacune a un rôle clé à jouer, mais nous faisons toutes partie d’une grande équipe qui apporte d’incroyables transformations aux maisons de nos clients.

Article fourni par Kailan Dreolini de l’entreprise Refreshed + Refurbished.